众所周知历史上支付宝这玩意儿是2004年底才搞出来的比淘宝网还晚了一年半。
如果有一个重生商战小说的主角想嘴皮子一开挂就利用“先知先觉”不顾客观技术环境提前个四五年在01年互联网泡沫破裂之前就搞出一套支付宝技术上是否有可能实现呢？
严格来说技术没开挂整体行业基础设施环境没开挂的前提下要弄出一个一模一样的支付宝只有在小白文里才能出现——给整个世界开一个降智光环再开一个无视物理规律光环就行了。
要不就是支付安全技术跟不上瞎几把搞等着赔钱赔死吧。
但是如果只是做一个功能上跟支付宝近似、而实现手段和适用範围保守得多的东西有没有可能出现呢？
这个还是有可能的因为有历史铁证为证——历史上大约是2000年底、2001年初那阵子后来盛达的陈天乔开始为代理南棒网游传奇布局而传奇在中国网游发展史上不仅在游戏普及率方面有很多建树在行业技术设施建设方面也是有一定建立的。
大约02年盛达就搞了一个“网吧老闆代充值系统”可以远程电子支付、线上购买点卡。至于为什么盛达这套系统可以在网路支付安全和其他技术稳定性都不足的前提下就有限实现部分支付宝的早期功能这就得摆盛达的运营模式所赐。
因为盛达这套系统封闭程度很高加入新的节点时都是要管理员审核的都是有地推销售员去向各地网吧老闆推销的。
不可能跟开放式互联网一样哪天哪儿注册了个新用户你完全不了解情况。
而一旦采用了准入审核和地推很多技术就可以简化比如安全支付不够保险的时候可以加上一层mac地址的物理绑定只有某些审批过的电脑能够操作这个系统。所以历史上盛达的传奇才在同期同行们那些龙族、石器时代点卡在小城市很难买到的情况下实现销售渠道的空降打击。
龙族、石器销量干不过传奇不一定是游戏不够好玩可能仅仅是四线城市和更穷的地方的潜在玩家根本买不到你家的点卡。
说到这里有些资深看官或许已经醒悟过来了——这特么不就是文娱救世主上另一位顾爷比历史同期提前数年整出“支付宝”的歹毒计策么？
没错因为搞电子支付、电子商务、电子签名认证有一个道理是相通的。
那就是在技术落后的时代靠着基础设施投入的加码、增加基础设施接入网路的准入审核、降低不确定性和相容复杂性元素是可以一定程度上抵消掉技术不够先进带来的弊端和风险的。
同理推而广之如果你家的电力机车制造技术不够过关非要造使用效果跟曰本货德国货一样牛逼的高铁整体工程你该怎么办？当然是把路造得比曰本人和德国人的路更好一点如果你的车要在很稳的路上才能开一点高低起伏都不能有那就直接全程架设高架改平。
如果让rsa乃至将来的威瑞信自行发力摸索可能真得等1995年互联网真的在发达国家之间开始一统江湖普及才能做到“架设好互联网电子商务互信的基础设施”这一步。
但是通过准入审核、标准化的伺服器硬体投资、删除不确定和不唯一变数扰动就可以加速这个进程。
就像历史上盛达的线上付钱卖传奇点卡系统能比支付宝早两年半问世一个道理。
车子不够好那就路来凑。如果还不行那就在同等造车投入的情况下看看牺牲车子的续航力节约下来那些系统冗余能不能先提升一下车子其他方面的性能指标？如果可以的话那就果断造这种畸形指标的车然后靠着高速公路两旁多造服务区、多放加油站解决续航力问题。
历史上意呆利人的主力舰同等投入同等吨位纸面战斗力看起来都比英德美的货色要强为什么？不就是因为意呆利人在地中海小澡盆里战斗可以彻底无视续航力指标甚至连抗浪性都不用考虑把吨位拿来干别的么
顾骜有这么gāo zhān远瞩的战略资源配置眼光突破时代的技术限制比měi guo lǎo走得快几步也就不奇怪了。
马风把技术路线的演化、整体项目各阶段修修补补的考量跟顾骜全盘推心置腹地彙报了一番也算是倾吐了这两年心里憋着的郁闷展示了自我的价值。
顾骜看得出来执掌“天鲲黄页”和“alibaba”的这三年多马风这家伙成长很大。
关键是团队管理的凝聚力真正练出来了。因为这两门生意至今为止都是丝毫不赚钱也没分红的。从建设那天起那点销售额就远不足以摊销掉维持这么一套营销系统所需的成本。
在一门生意很赚钱的时候对老闆的团队凝聚力、号召力是没什么考验的。因为员工的利益和老闆的长期利益是一致的你只要绩效奖金髮得勤快谁都打了鸡血一样跟你干。
而一门生意一直赔本的情况下绩效奖金肯定是没法发了也没法很好很公正地考核。这时候只能是你完成了战略阶段任务给你奖励个几百股公司股票如果是高管可能一年奖励个几千股上万股{一股内部价也就几美元毕竟不是上市公司}
1988年到1991年互联网经济都还不存在呢。
历史上互联网流量思维、靠流量给估值的资本评价体系要到1994年网景公司的案例出来之后才被圈子里逐步接受。{网景公司是做浏览器的}
就算现在有了顾骜这个变数的蝴蝶效应未来可能会加速互联网标准的整合和普及那么所谓的“互联网流量估值体系”最快也要92年下半年或者93年初才会在华尔街流行起来吧。
至少在马风吃土的那几年里业界是没有人会理解他的他只是基于相信顾哥交代的生意肯定有前途而讲故事讲情怀画ppt激励手下团队。
结果硬生生把这厮世界级的cpo潜力开发了出来。
这中间走的人也很多主要是美国人但哪怕是当年他从中国带来的助手、心腹也有走的。
去芜存菁沙汰留金最后还剩下留在alibaba的多半脑子都有点轴用典型圈内的话来说“狐狸知道很多事而刺猬知道一件大事”那么留下来的大多数都是刺猬都是狂热相信顾爷预言了会牛逼的事情就一定会牛逼就算三年不发奖金将来肯定也有前途。
统统被马风xi nǎo了。
顾骜对这个结果还算满意。
忆往昔峥嵘岁月这一世的马风80年大专毕业一边在职读本、一边去电子工学院当英语老师教书当了两年多老师又被顾骜托关係调去外经贸到京城供职。
{当时是怕马风自己辞职会害了学弟学妹导致钱塘师範后续几级英语专业的学生没法再去电子工学院教书因为学长留下的履历不好。如果是被国家调动的走就没关係了。
至于到了外经贸部之后再辞职就不怕害学弟学妹了因为钱塘师範学院这种垃圾学校的毕业生本来不开挂就没有可能去外经贸部找到工作的这就没有可害资源了。}
84年之后马风趁着国内放开了乡镇企业、进一步放开合资自己下海经商摸爬滚打了两年多最后87年才走上跟着顾骜指示搞“天鲲黄页”、小众长尾的新经济销售平台的搭建。
这么多年磨砺下来应该也有历史上十年之后执掌另一个alibaba的能力了吧。
人生果然只要安排巧妙还是可以催熟速成的。
“这两年的成果我都了解了聊一聊你的赔钱细节吧都赔了多少钱分别赔在哪些领域了。又有哪些你觉得是前期投入非赔不可的哪些是试错买教训的。”
听取完了马风彙报的这两年模式演变、技术应用试错之后顾骜决定最后切换一个话题聊聊钱。
虽然她88年让马风这家新公司开起来的时候他就知道肯定是赔钱的他也赔得起。
但具体怎么赔公司燃烧率如何这都是学问他希望看到的是一个已经成熟到知道如何控制燃烧率的马风。
{注：燃烧率后来对互联网公司或者那种‘先赔钱几年’的公司的一个衡量标准指这家公司拿到的rong zi能多久才烧完赔完。如果燃烧率控制不好因为反正赔钱就疏于管理那肯定是不行的。}
面对顾哥的查账马风诚实地回答：
“从财务账上来看的话这几年净亏损的钱大约是700多万美元。不过那些从ibm买来的小型机、按照财务的演算法至少十年才算折旧完报废。
但事实上你我都知道穀佛网的新架构出来之后将来只要万维网跟进未来再搞电子商务就没必要全小型机模式了可以伺服器+客户端模式。因此如果我们算那些小型机只服役了4年或者5年就提前报废的话全加起来可能要亏2600万。”【本章节首发大侠文学,请记住网址（https://Www.daxiawx.Com）】