大贺典雄的自卖自夸提醒了顾骜让他注意到一个事实：
在1988年这个节骨眼上曰本企业虽然在液晶技术方面独步全球但好多技术巨头却身在宝山不自知反而想要整各种其他花里胡哨的技术路线。
比如后世沦为笑柄的电浆电视在1988年虽然还在实验室论证阶段可曰本人对它的重视程度却远超液晶——
不只是在索尼一家这么觉得夏普nec都是这么觉得的。
相信如果后世90年代末或者21世纪初液晶电视和电浆电视看起来还没分出胜负的那几年时间差里花高价买了电浆电视的人家都会对这个坑货深有体会。
对于不了解也没买过电浆电视的人用尽量简洁的人话概括一下。
那就是液晶电视在80年代末和90年代大部分时间里虽然各方面性能没有佔到优势但它好歹属于一个新兴的技术大类是半导体光电/半导体显像技术的产物。
而电浆电视虽然在后来同期的具体指标参数有部分优点可它归属的大类还是电子显像管技术这个路径。
打个比方就好比1944年的时候元首黑科技的me-262喷气式战斗机刚刚造出来单机战斗力可能还不如美国人的p-51“野马”战斗机尤其是p-51d往后的那些野马精益求精究极魔改型。
{注：实战中德军的me-262战绩是普遍不错的但这是因为德军抽调了精英飞行员集中到喷气机联队作战。就好比你让哈特曼去驾驶块砖头他也能把美国人的飞机打下来。
如果不考虑飞行员技术因素的话大家都用航校刚毕业的萌新对战me-262是不如p-51晚期型的}
这就说明一类新生事物刚刚出现时其开山之作的实战表现往往还不如旧世代产物最终的巅峰之作。但总的趋势谁都看得见再给喷气机两三年时间发展它们就轻鬆把一切活塞战斗机的抵抗尝试、都碾碎推进了历史的垃圾堆。
同理柯达公司最初做出了数位但只要数位发扬光大柯达旧世代积累的优势就被追赶者重新拉回同一个起跑线了他们怎么肯？
1905年布列塔尼亚人造出无畏级主力舰之后前无畏舰时代的军舰就都成了辣鸡历史证明后来还是布列塔尼亚人自己最吃亏——因为他们有70条原主力舰变成了废铁而德国人只有不到20条变成了废铁。大家一起从零开始新的造舰竞赛德国人很快超过了布列塔尼亚人的50%美国人也超过了。如果没有无畏舰布列塔尼亚人积累的历史里程是没那么容易清零重来的。
液晶电浆之争也是这个道理。液晶乃至后来的led这些都是半导体光电技术的大类範畴从血统压制来说长期肯定是要碾压显像管大类的电浆的。
那么曰本人为什么会这么纱碧、死抱着电浆不放呢？为什么一直要强调“刚出现的液晶这不好那不好”、种种细节缺点、劝导消费者和研发者都去捧电浆呢？
这里面不光是柯达式的考虑也不光是布列塔尼亚海军部式的筹划还有更深层次的理由。
说到底是曰本人不愿意接受“产业链内部的全球化分工”他们想守住工匠精神最终能发挥的空间。
顾骜前世在“得到”app上听液晶演艺的时候就剖析过这个问题：80年代末乃至90年代大部分时候曰本人首要考虑的是如何防止美式的制造业空心化也在曰本发生。
如果按照美国人那样高科技产业越来越标准化、相容化最后的下场是什么？那就是全球贸易不再仅仅是“产业间分工”而是变成“产业内分工”。
所谓“产业间分工”很好理解就是旧时代的国际贸易形式。比如让中国人种茶叶法国人酿香槟穷国搞农业输出农产品富国生产高附加值的科技产品赚大钱赚剪刀差。
而一个行业如果生产环节标准化、容易代工便于“研发和设计和生产的分离”那就变成了中国加入wto后常见的“产业内分工”了。
比如智能手机是高科技产品但是其实美国人只是提供了晶片研发整机设计。
可晶片的制造在湾湾整机的制造在大陆。
高科技产业内部劳动力便宜、响应效率快的发展中国家也能赚到一点钱。
偏偏曰本人最痛恨这种“全球化产业内分工”。
因为曰本人有终生僱佣制他们的工人包袱甩不掉。
五十年代到七十年代曰本人的创新力其实是享受了终生僱佣制的红利的。
因为终生僱佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了就被东家踢走”。
也不用害怕“因为过度嵌入到僱主的专精分工系统内让自己在社会上的通用性竞争力下降而不得不为失业后的退路考虑”。
这个很好理解比如索尼做单qiāng三束显像管技术的研发时有些人一辈子就是在研究某几种电子qiāng的耦合效应——这个研究方向所积累的经验和价值其实离开了索尼公司到了社会上就彻底废掉了或许全曰本乃至全世界都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。
你要是不承诺对方可以在公司干一辈子谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”的事情努力？
正是终生僱佣承诺了人家义无反顾100%全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”的社畜。
可是一旦一个产业进入了“全球化产业内分工”曰本人承诺的终生僱佣制就完蛋了。
只要一个产业的制造环节门槛不够高折腾不够多能够在80年代迁移到湾湾地区或者韩国中国加入wto后还能迁移到中国曰本人就玩不了了。
所以他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线来保住自己的全产业链——
从这个角度来说曰本的企业家还是对工人比较有良心的宁可自己没竞争力也要保住老哥们儿的饭碗。
这点跟美国人截然不同美国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。
当然这也跟美国的公会不当人有关係资本家早就受够了本来就是一桩买卖没什么感情可以谈。
曰本人被讲义气那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。
废话少说具体到液晶和电浆之争这个事儿上液晶对曰本人来说最大的坏处就是因为是新一代的技术大家从头开始所以在外国要自建产线承包生产环节是比较容易的被转移的风险太大。
牛如行业第一的夏普人家也不是说完全不发展液晶而是人家发展了液晶也没打算往外卖液晶面板半成品而是打着“我们家的液晶只能给夏普自己的电视机用要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”的主意。
这么闭塞的态度只能说格局太小。
顾骜虽然在这方面也格局小也想喝头口水但充其量也就打算“比别人先用一两年”而已没打算长期垄断。
就好像后世的苹果你有很多牛逼设计你只要确保自己是“首先用”也就行了长期封锁是不可能的。苹果上有了一年的功能第二年小米要做到是很轻鬆的。
你只能打时间差不能指望别人抄都抄不会。
离开大贺典雄那儿之后顾骜也按照他揣摩的曰本人的思路让下属去暗中偷偷调查了夏普方面的液晶产业进一步现状并且为寻找价值洼地、寻找夏普方面不太愿意发展的边角区域试图弄一些可以佔便宜的技术合作。
市场调研部门的下属乃至临时委外的谘询机构也是非常给力很快摸清了顾骜想要的情报和夏普的表面态度。
“夏普公司的首款彩色lcd液晶面板小批量成品出现于五年前的1983年在此之前世界上的液晶显示屏都没有实现三色以上的彩色。
夏普的首代产品规格是两英寸屏目前已经发展到第三代了每一代的技术代际划分主要是单块屏的可加工最大尺寸。所以现在的第三代是八英寸屏。
再大的话加工中各种不知名因素导致的坏点太多、良品率完全无法保障暂时没有实验成功。即使是目前的第三代八寸屏也只是在实验室环境下试制成功没有投入大规模的工厂化生产。
如果要工厂化生产还要数亿美元起步的建厂投入还要调试忍受技术风险和质量磨合风险具体不好说等到工厂建完、产品稳定可能要两年也可能是三年。
同时夏普方面目前最大加工尺寸的迭代评率基本上也是三年左右一代不过关键要看夏普方面有没有动机去继续研究。夏普方面的研发进度都是根据他们自身产品需要来做的不是为了单独造液晶屏往外卖的。
换句话说得是夏普方面有电视机、显示器或者其他成品消费品的项目需求夏普才会为自己的产品定做研制新屏幕他们不考虑单独卖屏幕赚钱。”
顾骜听了不由哂笑：“不考虑单独卖屏幕赚钱？都什么年代了还抱着这种自己从半导体原材料到成品一站打包的思路难怪夏普要不行。”【本章节首发大侠文学,请记住网址（https://Www.daxiawx.Com）】