“给第三方开发者信心？”舒尔霍夫略微楞了一下试图用他在游戏机行业的等价概念置换理解
“哦您说的就相当于是那些跟咱签了独佔协议的游戏开发商一个性质吧？我们有时候会跟大力推荐的爆款游戏开发商签独佔协议防止他们同时跑到任天堂那里发同款。9八9八9读9书23o
您是觉得将来给王安电脑开发应用软体的第三方用户也有可能被苹果或者微软挖走？”
舒尔霍夫的这个认知略微有些偏差而且没有抓住问题的关键也就没有充分了解其严重性。
不过这也是没办法的谁让他的全部认知框架都是在四五年的游戏机产业里搭建起来的呢。这个思维惯性和路径依赖是扭转不过来的。
顾骜略微用手指头揉了揉太阳穴为自己没有把舒尔霍夫贸然调到王安电脑来当ceo而感到庆幸。
果然还是术业有专攻认知有局限呐。
不过这也揭示了一个问题以后顾骜应该尝试让各个子公司的高管进行尝试性的业务对调开拓他们的眼界让他们不会手里拿着鎚子看什么都是钉子。
这一招后世阿狸巴巴系就经常用。
毕竟马风是国内数一数二的人力资源高手嘛几大巨头的老闆里其他都是技术或者营销驱动型的唯有马风是笼络人心型驱动的这人最大的本事就是忽悠住一个团队非常团结为他拼杀。
阿狸系这招的具体应用方式一般是在一项业务进展得非常好的时候就居安思危把负责的高管和另一个效益还不怎么好的事业部的高管对调然后做一段时间鑒别一下“这个业务之所以大赚是他个人能力好还是业务本身好。是只有他在这个位置上能大赚还是随便换一条阿猫阿狗上去都能赚”。
{用马风的话说就是晴天的时候就要修房顶。下雨了就别修了来不及反而会迅速失血失温把自己冻死。所以下雨的时候只能拿个盆子接漏水保存体力熬到天晴再修。}
这种调换一来可以消灭认知固化二来可以防止有些人躺在错觉的功劳簿上觉得不用进步了贪天之功为己有。最后这一招也能彰显公平公正确保内部持续团结内斗比其他巨头少得多。{当然内斗还是会有的不可能彻底消除}
相比之下这方面人力资源公平性工作做得最差的巨头就是后世的度娘家了。八八读书23o
度娘有一个躺着什么都不干就能永远赚钱、年年提供现金奶牛的生意那就是卖搜索竞价排名。
度娘还有一堆无论怎么干都至少要先赔钱至少三五年的号称高科技产业比如各种自动驾驶或者其他人工智慧应用。
但是因为李老闆是纯技术型老闆没有马风的驭下之术不懂得轮换鑒别手下的高管所以贤愚不分一锅粥谁都觉得自己吃亏了谁都不服。
如果历史上李老闆能早个十年八年看到这个问题把手下所有不赚钱项目的总监都拉来搜索业务事业部轮岗一年半年说不定度娘也不会死得这么惨了——
知道搜索业务谁做都赚钱。但都赚钱的情况下也是有做得好做得不好的这就能分出人的能力高下。
知道做人工智慧前五年谁管都是赔钱的。但是都赔钱的情况下也是有赔得多陪得少、成果出得多出得少的这就能分出人的能力高下。
当然了技术人员都是术业有专攻的所以工程师和科学家肯定不能跨部门乱轮。上述的驭下之术只是针对管理岗的高层。
被舒尔霍夫的视野狭隘所警醒心中居安思危存了换位思考的念头后顾骜的审慎就一发不可收拾了。
他原本只是想给舒尔霍夫普及一下“面对开放式作业系统电脑竞争时第三方开发商的重要性”此时则话锋一转吩咐道：
“舒适区里待久了还是要加强学习呀。我觉得明年两边的开发项目都完成、各自又推进开拓了一段时间市场后你可以跟钱伯斯交换一下岗位看看交换期间谁把对方的业绩做出了更多的增长。这样就能看出胜利是因为这个业务本身行还是你跟他这个人更行。”
舒尔霍夫微微有些警觉随后就意识到这是老闆对他们的考验。或许就算去那边之后做得很好过个一年半载再调整回来也不会有额外奖励。
但是能在老闆心里留下谁更值得重用的印象就已经是最大的奖励了。
顾骜可是大独菜者是不但自己不上市连收购了上市公司都要退市私有化的主儿。
他的意志在天鲲帝国里就是最高奖惩。
“我完全理解您的gāo zhān远瞩。”舒尔霍夫想明白后立刻爽快答应了。
顾骜很满意也就继续解说乾货：“在个人电脑领域第三方软体开发商的重要程度不是游戏机行业可以比拟的。因为微软的危险性不是任天堂可比的。
游戏机产业上天鲲跟任天堂的竞争本质是一家封闭式系统的独佔跟另一家封闭式系统的独佔之间的战争我们只要比任天堂强势就能滚起雪球来确保我们平台上好玩的游戏层出不穷。我们自己如今放手什么游戏都不开发未来好游戏还是比任天堂多。
可微软哪怕起步阶段远不如我们强大他们的优势在于可以供任何小厂使用他们的系统所有牌子联合起来市场佔有率就比头部的封闭式系统大厂还强很多。
未来各电脑厂商为自己的电脑开发应用软体的时代很快会被终结独佔将在90%以上的情况下成为历史。这时候初始生态的号召力初始滚雪球的抢跑速率就决定了生死”
顾骜鞭辟入里地用儘可能通俗的语句把这里面的道理跟舒尔霍夫解释了一遍以安抚手下头号大将的心有不甘。
不然让天鲲系的老部下觉得老闆对王安系投入更多资源、给他们的工作成果更高的估值心有不甘队伍就不好带了。
顾骜的解释其实就是把历史上pc时代苹果跟微软竞争的那一套複盘了一遍。
同时又加入了一些后世智能手机时代苹果的ios跟穀歌的安卓之间竞争的商业关係作为逻辑的补充。
毕竟pc时代的mac和windows、手机时代的ios和安卓本质上是一类的竞争关係。
开放式系统都是后出现的但市场佔有率都远远超过先出现的封闭式系统。在科技行业原本很适用的“我起步阶段跑得比你快、资源比你多你就一辈子追不上我”思维惯性在这类问题上是不能通用的。
后世中国人好多都在感慨：为什么我们不自研一套作业系统？无论是电脑时代还是手机时代老是被美国人收割垄断红利！
这种义愤就有些搞笑了。
中国人没有自己的作业系统和无法自主研发核心科技的晶片这两件事儿的难度是截然不同的。
虽然从结果上来说都很难做到。
但晶片无法自研主要是科研投入不够技术难度大、投资周期长。
作业系统则不是科技难度的问题而是没人跟进你这个生态——你研发出来了没人给你开发基于这个系统的应用软体app你系统本身做得再好最后也会死的。
苹果公司的ios如果在早期没有把app-store的丰富度做起来那就是另外一个故事了那就是跟诺基亚的塞班死得一样惨。
甚至历史上诺基亚的生态之所以没人跟很大一部分原因是诺基亚本来就是手机界的大佬第三方都怕诺基亚玩“看谁好了我再做个亲儿子”这样的把戏剽窃排挤第三方所以都不陪他玩。而苹果则因为原先没做过手机大家都放心不怕苹果在app领域有亲儿子大家都是外来户。
早期塞班的系统同期是不比苹果ios内测时差多少的。
顾骜现在要自研全新的作业系统以他在天鲲积累的技术团队和吸收王安一派的技术实力后其实已经足够了。技术上要成功难度不大。
最关键还是生态的初始信用所以为了这个第一步推雪球的初始动力哪怕花10亿美元弄王安的牌子都是值得的。
如今王安品牌起到的作用就跟历史上苹果机初年的app-store公信力是一样的。
“我理解您的苦衷了没想到封闭式系统与封闭式系统的竞争和封闭式系统与开放式系统的竞争居然有这么大的差别、这么多的学问
老闆您是怎么推演联想到那么远的连锁反应的？我觉得我光是跟着您的思路听想象力都有些不够用了。”
听完顾骜的解释之后舒尔霍夫觉得自己简直是心悦诚服五体投地。
他觉得不管原先有没有人对老闆躺着拿钱不干事心有不服的现在都会觉得这些好处都是老闆该拿的。
人家做事少但每一件都是大事每一个眼光都是gāo zhān远瞩。
“这是天赋学不来的。你只要做好份内的事情假以时日也能有我的远见卓识。”顾骜拍拍舒尔霍夫的肩膀以示鼓励。
舒尔霍夫觉得一阵彆扭。
自己都四十好几的人了还要假以时日学习、努力追赶
老闆才特么25岁啊。11【本章节首发大侠文学,请记住网址（https://Www.daxiawx.Com）】