美丽集团，是赵岂年提出的名字，最后被这群人定了下来
赵岂年一直想进军日化这个行业，只是人手不够，精力不够，管理者不够
这一次，正好顺杆爬
“beautifu”这个商标，赵岂年早就在全球注册了全系商标，期间更是收购了几家同商标公司，这些事情都是由唐万中做的
这一次，正好派上了用场
“之前，我在意大利收购了一家皮具公司，也在法国收购了一家化妆品公司，本来准备折腾成奢侈品的”
“正好注入这家公司，beautifu，将成为我们的顶级品牌”
赵岂年说着话，脸上带着自信的笑容
既然要做，赵岂年就决定做到最好
首先，赵岂年给出了他心中的规划，这些规划是其他几家日化巨头公司发展的缩影，是时代选择后留下的财富。
这个规划是一个指导性的规划，得到了其他大佬的认可
对于管理层的人选，赵岂年也有自己的人选
很多企业家，都认为一个产品想出名，必须是品质优良，认为只有高品质完美的产品才能一举成名。
而实际情况呢
产品能横行天下并不是主要靠品质，品质只是基础
在这个基础上，只有会营销，才能让产品，横行天下。
这是被事实和时代证明的
若是只注重品质，搞个小吃，可能会生意兴隆，但是搞企业的，99都死了
都说海尔砸冰箱，砸出了未来
纯属扯淡
海尔的未来都是广告打出来的，是营销得来的
有种让海尔不做广告，看它能不能活
同样都是一个工作岗位，那些勤勤恳恳努力工作的，除非奇迹出现，不然绝对不会比玩手段溜须拍马的人爬的快，走的远，挣的多
其实，溜须拍马，不择手段地表现自己，也是一种“自我营销”
有人说过，“国内当下最缺的不是牛逼的原创产品，而是，马云c史玉柱c雷军这样的营销大师”
事实证明，营销大师比实干派挣的多的多
只要挣的多，就是牛逼，做什么都是对的，即使错了，也有手下给你洗的白白的，洗的正确无比
比方说著名的996
怎么洗白
找人写软文，找大量的人写大量的软文，依靠渠道优势天天给普通人看，同时封住普通人的嘴，不让他们说
归根结底，洗白，也是一种营销
营销大师也分层次，最基本的就是实战派王者和“嘴强王者”派
赵岂年要的，肯定是实战派
艾格，是赵岂年心中的人选
赵岂年心中为美丽集团选定的掌舵人，不是营销大师，最多算半个，他更多的算是一个超级买手兼管理者
选定归选定，赵岂年没有信心将其挖过来
其实，赵岂年的很多资本运作，都有无意间针对某家公司的意图，并且断了这家公司兼并和扩张的路
从互联网泡沫获利之后，赵岂年让唐万中买下了维塔，漫威，买下了暴雪，买下了一半卢卡斯影业的股权，同时更在努力地想买下全部的卢卡斯。
不仅如此，更是入股了皮克斯，拥有两成的股权
现阶段，这些公司都很便宜，买下就会大赚特赚
此时的皮克斯的实际控制人是乔布斯，拥有501的股权，乔布斯已经再度回归苹果，迟早要出手皮克斯。
赵岂年决定把挖艾格的墙角和并购皮克斯在这一次一并解决
维塔，暴雪，漫威，卢卡斯影业，皮克斯动画，这五家将被赵岂年合并，成为璀璨世纪在欧美的基地
如果这个事情成功，就是赵岂年全球化目标的一个里程碑
买下并且重组出一个全球化集团
不过，暴雪虽然也做动画，但是它到底是一家游戏公司，到底是并入游戏产业还是并入璀璨，赵岂年一直在犹豫不决
不管是并入哪一家，都对双方有好处，对暴雪也有好处，毕竟游戏和影视是可以互通有无的
计划着计划着，赵岂年突然又不想挖艾格进美丽集团了
璀璨世纪应该更适合艾格
赵岂年把自己的想法和唐万中沟通了一下。
唐万中和程觅柔两人古怪地看着赵岂年，终于明白赵岂年当初买下这几家公司的目的了
一直以来，虽然入主了暴雪，入主了漫威，入股了卢卡斯和皮克斯，但是赵岂年和唐万中从未干预过这几家公司的管理，只是和现有的管理层讨论出了一个发展目标
“你小子，几年前就在计划这一天了吧”
唐万中笑容中说不出的惊讶，他真的想不通赵岂年脑子里到底都有些什么。
算无遗策还是胸中有天地
“等过了年，我立刻回米国，和艾格接触，同时给其他管理层吹吹风”
“不，今晚我就给艾格打个电话”
赵岂年点了点头，“那晚上，舅舅和我一起先见见那几个大佬，管理层的事情，看看他们有什么想法”
晚上，赵岂年，陈晓安一群人再度聚到了一起，商讨美丽集团管理层的事情。
诸葛夏菡因为美好创投捐款，同样受邀参加春晚，现在身处京北，赵岂年直接把她也请了过来
收购，还是要诸葛夏菡这种专业人才去执行
诸葛夏菡看到这些大佬，心里震惊，同时明白了这群人一定是有大动作，不然不会单独请她一起吃饭
赵岂年给诸葛夏菡解释了几句：“这一次，需要你出马”
“我们准备组建一家大型日化集团，抗衡国外的大集团”
“准备从收购开始，我们美好的股份还是放在你手底”
“长期投资”
诸葛夏菡点了点头：“我知道了”
“不过，我有个疑问，收购简单，但是收购后的整合怎么处理”
“一旦整合不好，对谁都没有好处”
众人点了点头，收购相对发展确实简单很多
收购就是花钱和分蛋糕，花得你好我也好，蛋糕大家都吃到，都点头说“挺好吃”，就基本搞定了
但是整合是发展和壮大的前提
收购的整个过程就和生孩子养孩子差不多
收购相当于一晚播种，实在不行，多播几次
整合就相当于十月等待
整合后的发展就相当于把孩子养大成人。
要是从一开始就出了问题，父母就得被孩子啃老了
说道最后，问题的关键又回归到了管理者的问题
好的管理者，可以解决整合的难题，把公司带上良性的道路，发展壮大
“挖谁”，赵岂年看着这几个大佬问到。
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