“从目前集团的经营模式来看，电商是绝对的主题，支付体系的建设也已经进入了中后期，尤其是在龙支付平台进入美国市场之后，支付体系的国际化可以说进展得非常顺利。”李大江说道，“另外，文化领域作为集团的新增长点，必须要起到奇兵的作用，为电商体系和支付体系引流。恐怕接下来，在准备上市计划的同时，集团的国际化发展战略又要提升到最高战略来执行了。”
“大江说得很不错。”叶浩龙也非常认可这种说法，“国际化战略将是梦想集团在今后一个时期的第一级战略。在继续经营美国和澳洲市场的同时，我们要力争尽早开拓rb和欧洲市场，至少不能出现主要国家的市场真空。只要神龙网进入了各个主要国家，对于梦想集团的整体形象将进一步加分，能为上市创造更多的有利条件。”
“不错，那么接下来的国家化，仍然是电商平台与支付体系同时进行，如今龙支付平台已经成功打入了美国市场，接下来将可以向欧洲、欧洲和rb市场进行拓展。”陈先达说道，“同时，神龙网也想新的市场进行拓展，两家子公司互为犄角，相信能很快进入新市场。”
“看来集团征战全球的计划又要开始了。”叶浩龙说道，“相对于欧洲市场，rb市场比较单一，运营的难度不算太大，所以集团的第一个目标，就是要瞄准rb市场。这个市场的难度不会太大，这次我们就集中力量，一举将它拿下，然后再研究进入欧洲市场的策略。”
“好，那么龙支付平台也同步跟进，争取早日进入rb市场。”陈先达说道。
“等到我们把美国、澳洲、rb欧洲四大主要市场拿下之后，梦想集团的国际化就算是完成了重要的第一步。”叶浩龙说道，“到了那个时候，相信上市计划也就进入了最后的冲刺阶段。所以这次的海外市场拓展必须和上市计划同步进行，必须把握好其中的节奏，争取在最有利的时机登陆约克交易所。”
大家商定了主意，接下来就是制定详细的工作计划。
梦想集团的第一部，就是东渡rb打开这个岛国的市场。
rb作为世界第三大经济体，它的电商行业却并不发达，几乎没有一家巨头型的电商平台。所以环球商城杀入rb市场之后，几乎没有遇到任何阻力，很快就在rb市场上夺得了霸主的地位。
在环球商城登顶日本市场之后，日本互联网界也认识到了危机，开始有大型资本布局电商领域，成立了几家全品类的综合性电商平台，试图与环球商城展开竞争。
但是由于实力有限，这些电商平台无论资金、技术还是市场推广等多方面，全面落后于环球商城，因此在竞争中毫无悬念地败下阵来。
目前在整个日本电商领域，环球商城占据了85以上的份额，处于绝对的霸主地位，其余的几家本土电商平台，只能在不到15的份额内打转。
这就给梦想集团进入日本市场提供了有利的机会，毕竟在这个市场上，除了环球商城之外，几乎不存在强劲对手。而且中日两国作为贸易大国，中国商品对日本市场的吸引力是非常大的，这一点甚至不亚于美国市场。
所以叶浩龙立即着手日文版神龙网的开发工作，日文版神龙网的开发，将更多地采用国内版的基础，同时借鉴部分环球商城日本分站的经验。
开发工作进行得非常顺利，同时为了便利本土化运营，梦想集团决定与日本本土最大的电商网站九天网进行合作，有九天网负责全权运营。这样一来，日本版神龙网经过短短三周的筹备，就正式登陆了日本市场。
与此同时，欧洲版神龙网的开发工作也在同步进行，由于欧洲版设计的子版本较多，针对欧洲不同国家，需要推出不同类型的主页，这就给开发工作带来了不小的难度。
所以欧洲版的推出，大约需要两到三个月的时间。
而日本版神龙网上线之后，销售额立即登上了百万量级，在开站的首日，日本版神龙网的总销售额就达到了五百万人民币，一举成为日本第四大电商平台。
而接下来的几天之内，神龙网相继突破了六百万、八百万、一千万，很快就达到了两千万的量级，成为除环球商城之外，日本最大的全品类电商购物平台。
日本分站的开局可谓和澳洲分站一样顺利，几乎没有遇到有规模的反击，直接摧枯拉朽般占领市场，为中国商品走向海外提供了一条新的通道。
由于神龙网的强势出击，使得母公司梦想集团再度成为国内电商界关注的焦点。
就在大家还在为环球商城和百宝集团的电商大战而奔走相告的时候，作为国内老三的梦想集团已经迅速地占领了日本市场，并且准备向另一个巨大的市场欧洲市场发起冲击。
这也令大胡子老里有些恼火，自己刚把全部精力投入到应付百宝集团的时候，小小的梦想集团居然在背地里再度拓展它的国际化战略，并且不费吹灰之力地进入了日本市场。
从目前日本市场的反映来看，神龙网的用户体验甚至还在环球商城之上，由于同属东亚文化圈，神龙网的设计风格更符合日本消费者的使用习惯，所以在日本市场上，神龙网的交易额开始不断攀升，市场占有率也从一开始的不到2一路上升，很快就超过了10，徘徊在15上下。
这也使得环球商城在日本市场上的份额萎缩了至少10个百分点，流失了不少用户。
日本市场虽然不是环球商城最主要的市场，但是却是环球商城在东亚地区的主要支点，公司的东亚及西太平洋总部就设在了日本，结果日本市场如果不给力，将直接影响到整个东亚市场的销售业绩。
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